Rapport annuel du CSSS pour la période 2006-2007

Le secteur de la chirurgie a connu une légère baisse par rapport à l'an dernier, avec 8 026 chirurgies comparativement à 8 500 en 2005-2006. Une pénurie d'anesthésistes expliquerait cette décroissance, néanmoins des travaux pour l'élaboration d'une 7e salle ont été amorcés au CHPLG, ce qui permettra la réalisation de plus de 9 000 chirurgies en 2007-2008. Quant à l'urgence, un comité a été mis en place afin de procéder à un triage avancé qui contribue à réduire le délai d'attente. L'ajout d'une clinique en cardiologie en partenariat avec l'Hôpital Sainte-Justine a permis le suivi, l'évaluation et le dépistage de problèmes cardiaques chez plus de 400 enfants, et la mise en place d'un comité de réflexion en vue de la création d'une unité de médecine familiale (UMF), ainsi que l'implantation d'un module d'intervention en psychiatrie à l'urgence auront contribué à l'amélioration des services en 2006-2007. Le CSSS a d'ailleurs collaboré à l'ouverture d'un centre de crise qui compte huit places d'hébergement communautaire. Par ailleurs, le CSSS a poursuivi son excellent travail au chapitre de la prévention et du contrôle des infections nosocomiales, pour atteindre un taux de 3,1 en ce qui à trait à la bactérie C. Difficile comparativement à 14,5 pour la région de Lanaudière.

Finalement, un investissement de 2,8 M $ du ministère de la Santé et des services sociaux a permis l'aménagement de 36 lits en soins de longue durée à l'ancien hôpital Le Gardeur à Repentigny, et 36 autres sont attendus au printemps 2008 avec le même budget.

De toute évidence, le CSSS est en bonne santé financière, les derniers bilans affichant des résultats positifs. Les revenus se chiffrent à 210 055 526 $, pour un surplus de 1 585 $, tandis que l'exercice s'était terminé à 189 082 032 $ l'an dernier, avec un surplus de 660 $. Ainsi, pour une seconde année, le CSSS présente un rapport excédentaire. La variation des charges et revenus pour la période 2006-2007 est attribuable aux versements de l'équité salariale et aux ajustements sur les conventions collectives, augmentant les charges non réparties de 13 M $, par rapport au précédent exercice. Pour le CHPLG, une augmentation de 1,5 M $ est associée aux coûts du système. Quant aux CLSC, une hausse de 1,1 M $ s'explique par des développements consentis pour les services à domicile, tandis que 5 M $ ont été ajoutés pour la mission hébergement, entre autres à cause des soins infirmiers et de l'assistance pour les individus en perte d'autonomie liée au vieillissement.

Les gestionnaires du CSSS ont déterminé différentes priorités dans les projets cliniques pour l'année à venir, soit l'obtention de l'agrément, la diffusion d'informations plus efficaces à l'égard des services, la mise en branle de mesures afin de pallier aux défis en matière de ressources humaines, la mise en œuvre de la mission universitaire, la consolidation et le développement budgétaire, et finalement, le projet de promotion d'une saine alimentation et de la protection de l'environnement.