La Génération Y, la génération indispensable

La Génération Y diffère totalement des autres qui l'ont précédée : la génération silencieuse, la génération des baby-boomers, la génération X. Elle possède une structure de pensée complètement différente, elle n'a pas peur des changements, elle veut l'heure juste, veut participer aux décisions, sont précoces en tout, a été élevée avec les technologies de communication et la mondialisation, sont des hyper-consommateurs, négocient leurs propres conditions. Ce sont des enfants-rois, qui possèdent une haute estime de soi.

Pour la Génération des Baby Boomers, un verre peut être à moitié plein, alors que pour la Génération X, il est à moitié vide. La Génération Y vide tout simplement le verre !

Comme ces jeunes sont indispensables, alors comment faire avec ? Les attirer ? et les garder ?

La Génération Y ne recherche pas les mêmes valeurs chez un employeur et va regarder la réputation de la compagnie, sa mission, ses possibilités de carrière, les conditions de travail, la présence d'autres jeunes, etc. L'employeur éventuel doit se faire voir, se faire connaître, être présent dans différentes activités, offrir des stages rémunérés, des cours spécialisés, des possibilités de perfectionnement, d'avancement, un site Internet.

Quant à les garder, il y a un autre grand pas à faire. Le jeune aura de l'intérêt pour un climat de travail agréable, une rémunération adéquate, un juste équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie privée, une implication dans les décisions, un retour régulier sur ses performances, un programme de récompenses, etc.

En résumé, vous devez les attirer par une image saine et active, mais les garder en leur offrant des bonnes conditions de travail et de la flexibilité.